경영의사결정
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작성일 22-11-08 06:38
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4장(경영학원론OHP)
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경영기능별 의사결정과 의사결definition 복잡성 및 행동요소에 마주향하여 작성한 파워포인트 reference(자료)입니다.4장(경영학원론OHP) , 경영의사결정경영경제레포트 ,
경영의사결정
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다.
순서
의사결정
경영기능별 의사결정
의사결정의(定義) 전제조건
의사결정의(定義) 복잡성
의사결정 상황의 유형
의사결정 유형
의사결정 스타일 분류 차원
4 가지 의사결정 스타일
전통적 의사결정모델
합리성 가정
의사결정기준과 가중치 예
오디오별 평가표
T-도표
합리성의 한계
관리모델
의사결정의(定義) 행동요소
제한된 합리성과 경영의사결정
집단 의사결정
집단의사결정의(定義) 長點과 단점
집단의사결정의(定義) 평가기준
집단 의사결정 기법
델파이 기법
의사결정수단
투자대상 시장의 기대가치
의사결정수
게임 理論
戰略선택기준
성과행렬
후회행렬
의사결정
대안들을 탐색하고 평가하여 최선의 것을
선택하는 과정
문제를 찾아내고 해결하려 시도하는 과정
- ‘최선’: 유효성과 효율성.
◈ 의사결정 기본요소: 판단과 선택의 자유
의사결정의(定義) 전제조건
▣ 현재 상태 ≠ 바람직한 목표(goal)
▣ 차이의 중요성 인식
▣ 동기부여가 된 의사결정자의 존재
▣ 필요한 행동에 소요되는 자원 보유
의사결정의(定義) 복잡성
▣ 다중평가기준
▣ 무형자산
▣ 위험과 불확실성
▣ 장기성
▣ 학제적 투입
▣ 공동의사결정
▣ 가치판단
의사결정 유형
▣ 정형적 의사결정
직접적, 잘 알려짐, 명확한 의사결정 목표(goal),
분명한 선택정보 존재
- 관례적 접근방법으로 처리 가능한 반복적
의사결정 : 절차, 규칙, 정책
▣ 비정형적 의사결정
애매모호하고 이례적인 선택정보, 허술한
문제구조
(∴) “주로” 정형적•비정형적임을 의미
의사결정 스타일 분류 차원
▣ 애매모호함의 수용 정도
애매모호함을 극소화 하려는 정보조직화
방식
- 일관성 · 질서유지 : 다양한 사고 처리
▣ 사고방식
정보를 판단하고 처리하는 방식
- 합리적 · 논리적 : 독창적 · 직관적
전통적 의사결정모델
처방적 접근방법
- 어떻게 의사결정 해야 하는지를 설명(explanation)
→ 경영자는 논리적 · 합리적으로 조직의
최선의 이익을 위해 의사결정
▣ 합리적: 제약조건 하에서 일관성 있게
가치극대화를 선택
합리성 가정
▣ 문제의 명확성
▣ 단일목표(goal) 결정
▣ 완전한 선택정보
▣ 시간과 비용의 무제약
▣ 선호순위 부여와 일관성
▣ 극대성과
합리성의 한계
▣ 개인의 정보처리 능력 한계
▣ 의사결정자 배경과 경험에 등에 따른 편견
▣ 접근가능성에 의한 정보 선택
▣ 특정한 대안 선택 유도
▣ 이해관계에 따른 정치적 influence력 존재
▣ 시간 · 비용제약
▣ 보존…(skip)
레포트/경영경제
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경영기능별 의사결정과 의사결정의 복잡성 및 행동요소에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.
