현대적 theory(이론)을 토대로 우리나라 리더십 연구의 흐름에 대한 논의해보세요
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작성일 23-01-24 08:03본문
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⑤ 부하들이 업무 완수 시 느끼는 각자의 보람에 초점 맞춤
1. 거래적 리더십(Transactional Leadership) - 성과기준과 목표를 설정하여 이를 달성하는 정도에 따라 피드백을 제공. 개인적인 이해관계를 이용한 거래를 통해 부하직원의 행동을 이끌어 냄. (1) 거래적 리더십의 특징 1) 상황적인 보상(contingent rewards) ① 목표달성 ~ 보상을 연계하는 통로 제시 ② 부하들이 업무로부터 무엇을 얻고자 하는지 알고, 기대하는 바를 제시 ③ 노력에 도움 ④ 성공적인 성과 포상 ⑤ 부하들이 업무 완수 시 느끼는 각자의 보람에 초점 맞춤 ===> 단기적, 측정 가능한 결과, 세부적인 목표 2) 예외관리 ① 적극적 예외관리 : 성과에 못 미칠 때 시정할 방안 계획, 실수를 방지하기 위한 규칙 제공 ② 수동적 예외관리 : 성과에 미달되었을 때 까지 기다렸다가 개입
1. 거래적 리더십(Transactional Leadership)
④ 성공적인 성과 포상
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1) 상황적인 보상(contingent rewards)
① 적극적 예외관리 : 성과에 못 미칠 때 시정할 대안 계획, 실수를 방지하기 위한 규칙 제공
① 적극적 예외관리 : 성과에 못 미칠 때 시정할 방안 계획, 실수를 방지하기 위한 규칙 제공
③ 노력에 도움
② 부하들이 업무로부터 무엇을 얻고자 하는지 알고, 기대하는 바를 제시
===> 단기적, 측정(測定) 가능한 결과, 세부적인 목표
1) 상황적인 보상(contingent rewards)
설명
===> 단기적, 측정(measurement) 가능한 결과, 세부적인 goal(목표)
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④ 성공적인 성과 포상
② 부하들이 업무로부터 무엇을 얻고자 하는지 알고, 기대하는 바를 제시
③ 노력에 도움
② 수동적 예외관리 : 성과에 미달되었을 때 까지 기다렸다가 개입
⑤ 부하들이 업무 완수 시 느끼는 각자의 보람에 초점 맞춤
(1) 거래적 리더십의 특징
- 성과기준과 목표를 설정하여 이를 달성하는 정도에 따라 피드백을 제공. 개인적인 이해관계를 이용한 거래를 통해 부하직원의 행동을 이끌어 냄.
1. 거래적 리더십(Transactional Leadership)
- 성과기준과 goal(목표) 를 설정하여 이를 달성하는 정도에 따라 피드백을 제공. 개인적인 이해관계를 이용한 거래를 통해 부하직원의 행동을 이끌어 냄.
① 목표달성 ~ 보상을 연계하는 통로 제시
2) 예외관리
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(1) 거래적 리더십의 특징
현대적 theory(이론)을 토대로 우리나라 리더십 연구의 흐름에 대한 논의해보세요
① goal(목표) 달성 ~ 보상을 연계하는 통로 제시
② 수동적 예외관리 : 성과에 미달되었을 때 까지 기다렸다가 개입
2) 예외관리
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