캐논의 혁명은 포장마차에서 처음 되었다-독후감
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작성일 23-01-26 12:51
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◎ 퇴직을 희망하는 자의 소리에 귀를 기울이다.
◎ 캐논 안산 공장에서의 생산직에 대한 인식
* 리더의 일방적인 alteration(변화) 방식 = alteration(변화) 의 실패로 돌아온다.





* 결국 ‘구성원’ = ‘사람’이란 시각이 조직의 신바람을 만들어낸다.hwp( 84 )
* 여기서 눈에 보이지 않는 마음이란 구성원들을 세세하게 챙기는 것을 말한다.
* 퇴직자 = 고객이 된다는 생각을 잊어서는 안된다된다. 그들은 생산라인에서 문제가 발생하더라도 벌을 주지 않고 그 근본적인 원인을 밝혀내려한다. 그리고 칭찬으로 그들을 격려해 생산성을 높인다.
첫 번째 방문 : 혁신 그룹을 이끌고 방문.
다.
* 캐논 안산코리아를 벤치마킹하기 위해 여러 국가들, 여러 기업에서 견학을 온다. 그리고 칭찬으로 그들을 격려해 생산성을 높인다.
* 그들이 캐논 안산 공장을 견학한 이유는 최고경영자가 직접 보고 느껴야 조직의 혁신이 빨라진다는 것을 느꼈기 때문이다.
◎ 김영순 전무의 퇴직자를 위한 방법