정보시스템과 공급체인
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작성일 22-11-19 17:02
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공급사슬과 비즈니스 프로세스에 관한 문헌들은 경영자들이 관심을 기울여야 할 여러 구성요소들에 대해 언급하고 있습니다.
2) SCM의 구성요소
SCM에 관한 필수적인 전제는 모든 비즈니스 프로세스와 공급사슬의 구성원들에 걸쳐 공통적인 관리적 구성요소가 있다는 것인데, 무엇보다 중요한 것은 이러한 공통적인 구성요소들을 어떻게 관리할 것인가의 문제입니다.
3) SCM과 EC와의 관계
공급사슬관리를 …(생략(省略))
11장
레포트/경영경제
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정보시스템과 공급체인
다. 이는 이러한 요소들이 비즈니스 프로세스와 나아가서는 공급사슬을 어떻게 관리하고 구조화할 것인가를 좌우하기 때문입니다.
설명
Ⅰ. 공급체인관리의 戰略적 이점
1. 상품 가용성의 확대
2. 투자수익률의 증대
Ⅱ. 정보의 흐름
1. 테이터 웨어하우징
2. 고객 애호도(충성도) 호로그램
3. 전자문서교환(EDI)
Ⅲ. 상품의 물적 흐름: 물류 혹은 로지스틱스
1. 물류센터
2. QR 시스템
3. 누리망 소매의 물류
4. 아웃소싱
5. 점포 vs 물류센터 배송
6. 풀(pull) vs 푸쉬(push) 물류戰略
Ⅰ. 공급체인관리의 戰略적 이점
1) SCM의 concept(개념)
최근에 와서 물류혁신 기법중의 하나로 자주 언급되고 있는 공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)란 공급 사슬 전반에 걸친 사업활동의 통합을 의미하는 것으로 원래 SCM은 기업 내 및 기업 간의 재고의 감축을 강조하는 용어로 쓰였으나, 오늘날에 와서는 물류를 넘어 다른 사업활동들까지 공급사슬의 범주에 포함시키고 있습니다. 이러한 구성요소들은 戰略적인 것에서 운영적인 것, 물리적 흐름에서 정보 흐름, 유형구조에서 조직구조와 culture에 이르기까지 다양합니다. 즉, 신제품 concept(개념)의 marketing , 실제 형상화를 위한 연구개발, 제조, 물류, 자금조달에 이르기까지의 모두를 포함하고 있습니다.
